Аутсорсинг - абонентское обслуживание некоторых участков "жизненного цикла" компании или передача части функций, входящих в структуру работы компании, стороннему исполнителю, который высокопрофессионально и ответственно выполняет доверенную ему работу в интересах заказчика.
Мы предлагаем аутсорсинг двух видов - стратегический и операционный.
Стратегический аутсорсинг:
- построение HR-службы с «о»,
- организация корпоративного тренингового центра,
- выработка кадровой политики компании,
- прописывание механизмов, алгоритмов и схем управления персоналом,
- разработка и внедрение системы оценки сотрудников компании,
- консультирование руководителей по вопросам управления.
Операционный аутсорсинг:
- ведение кадрового делопроизводства,
- текущий подбор персонала на исполнительские должности,
- реализация положений кадровой политики,
- прописывание должностных инструкций и др.
Экономия от использования аутсорсинга включает:
1. Высвобождение времени руководителя.
2. Отсутствие расходов на повышении квалификации штатных сотрудников.
3. Высвобождение рабочих мест и снижение расходов на аренду офисного помещения, приобретение и содержание мебели, компьютеров.
Имеет смысл воспользоваться услугами внешнего HR-менеджера, если:
- в компании нет штатного менеджера по персоналу, а есть потребность в нем,
- нужно решить стратегические задачи по управлению персоналом,
- нужно разработать методики, схемы и алгоритмы по управлению персоналом,
- нужно наладить работу HR-службы.
Алгоритм работы:
- Заказчик присылает по факсу или электронной почте заполненный бланк Заявки на аутсорсинг.
- Специалист Консалтинговой компании «ТУРАНА» выезжает к Заказчику для согласования условий работы, задач, которые будут стоять, сроков реализации проекта и т.п.
- Прописываются критериев оценки качества услуг по аутсорсингу. Подписание договора.
- Собственно предоставление услуги.
- Подписывается Акт приема-передачи работ.