Консалтинг
Разработка пакета всей необходимой документации по учету персонала компании в соответствии с современными требованиями трудового законодательства Украины; обучение специалиста грамотному компании ведению кадрового делопроизводства.
Прописывание процедур оценки для каждого конкретного подразделения компании; формирование критериев оценки результативности деятельности персонала, в соответствии с занимаемой должностью и функциональными задачами; определение оптимального периода оценивания и участников этого процесса; обучение оценщиков технологи проведения оценивания, документирования и анализа результатов. Увязывание процедуры оценки в корпоративную систему управления персоналом компании.
Диагностика основных управленческих компетенций и показателей эффективности: профессиональные знания и опыт; концептуальное и стратегическое мышление; навыки стратегического и операционного планирования; способность рационально использовать ресурсы для достижения максимальных результатов; умение результативно управлять подчиненными, рационально использовать фонд рабочего времени и грамотно его структурировать; коммуникативные навыки; стремление к развитию и повышению квалификации; направленность мотивации.
Разработка вертикальной структуры позиционных должностей, в соответствии с которыми рассчитывается заработная плата сотрудников компании; содержательное описание каждого грейда в терминах профессиональных и управленческих компетенций по каждому подразделению; создание формата описания всех внутрикорпоративных позиций, включающего название позиции, ее линейную принадлежность и подчинение, показатели по шкалам оценки работы, интегральный показатель ценности работы, номер грейда, требования к стандартам рабочего поведения, зарплатную вилку.
Диагностика существующих в компании бизнес-процессов, выделение основных и вспомогательных процессов; определение цели и необходимости внесения изменений, определение необходимых ресурсов; создание и описание новых бизнес-процессов и схем взаимодействия; разработка механизма внедрения корпоративных изменений в компании; обучение руководителей навыкам, инструментам и методам управления измененными бизнес-процессами
Системный анализ корпоративной культуры с учетом индивидуальной специфики компании, который строится на оценке уровня лояльности и вовлеченности персонала в процесс реализации стратегических задач компании, диагностике доминирующих в ней ценностей, совокупностей норм принятия и реализации управленческих решений, принципов организационного строения и моделей поведения персонала.
Анализ существующей системы оплаты труда и стимулирования сотрудников компании, определение соответствия ее корпоративной стратегии, фазе развития бизнеса и организационной культуре; диагностика степени удовлетворенности персонала; определение основных целей воздействия на трудовое поведение сотрудников; разработка системы стимулирования персонала, учитывающую специфику работы различных должностей и основную стратегию компании.
Анализ функциональных целей и задач каждой конкретной должности, создание моделей компетенций (совокупность необходимых знаний, умений, навыков и личностных характеристик, включающих, ценности и мотивирующие факторы) для каждой должности, существующей в компании; прописывание «индикаторов поведения» для оценки степени выраженности необходимого качества у сотрудника; передача технологии работы с KPI специалистам компании.
Аудит существующей в компании организационной структуры и взаимодействия между структурными подразделениями; диагностика системы управления, методов и рычагов воздействия на персонал, анализ эффективности этой системы, выявление проблемных зон; оценка человеческих ресурсов, определение способов повышения их результативности; разработка программы организационных и кадровых изменений.