эффективное управление подчиненными БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
"ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ"

 

 

Всеобъемлющей целью менеджмента должны быть системы, 
в которых каждый может получать удовольствие от своей работы.

Эдвард Деминг.


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

 

ПРАКТИКА НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

Планирование человеческих ресурсов.

Должностной анализ. Преимущества использования.

Анализ резюме и анкетных данных кандидатов – читаем «между строк».

Проведение отборочного интервью.

Принятие окончательного решения о найме.

 

СОЦИАЛИЗАЦИЯ НОВОГО СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ

Процедуры и методы социализации.

Профессиональная адаптация на рабочем месте.

Оценка сотрудника после прохождения испытательного срока.

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА И РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ

Основы компетентности сотрудника.

Оценка подготовки и профессионального развития.

Формы, виды и методы профессиональной подготовки.

Менторство, коучинг, наставничество.

Анализ эффективности профессиональной подготовки.

Формирование и развитие кадрового резерва.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА

Система мониторинга производительности персонала.

Технологии, методы, типичные ошибки при оценке производительности.

Правила предоставления обратной связи подчиненному.

Формальные (юридические) требования к аттестации.

Вознаграждение за эффективность.

 

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ

Вознаграждения и наказания, правила применения.

Формы и системы оплаты труда. Льготы. Компенсации.

Нематериальное стимулирование подчиненных.

Методы и способы выявления мотивов.

Ситуационное контекстное мотивирование подчиненных.

Формирование лояльности сотрудников.

 

ВЫСВОБОЖДЕНИЕ (УВОЛЬНЕНИЕ) ПЕРСОНАЛА

Причины добровольного и принудительного увольнения.

Способы принудительного увольнения персонала.

Проведение заключительной беседы руководителем.

Психологические аспекты увольнения.

Негативные последствия, способы их предотвращения и устранения.

 

ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Основные вопросы КЗоТ, закон об отпусках, закон об оплате труда.

Виды найма сотрудников и способы заключения трудовых договоров.

Документация структурного подразделения: положение об отделе, должностные инструкции: правила оформления, предназначение.


 

Продолжительность – 3 дня (24 часа).

 

Формат – корпоративный.

 

Оптимальное количество участников – 12-16 человек.



ЗАКАЗАТЬ КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ:
тел. (044) 233-83-02
моб. (050) 207-37-57
e-mail: office@turana.com.ua