Тренинг предназначен для руководителей структурных подразделений (middle level), основной задачей которых является создание условий и среды, благоприятствующих выживанию, развитию и процветанию компании; а также сотрудников, зачисленных в кадровый резерв.

 

Цель обучения: приобретение необходимых знаний и практических навыков для эффективного управления службами и подчиненными.  

 

 

Программа тренинга

 

Самопрезентация тренера.

Тематика и план тренинга.

Самопрезентация участников.

Правила участия в тренинге.

Работа с ожиданиями и потребностями участников.

Планирование человеческих ресурсов.

Должностной анализ. Преимущества использования.

Действенные методы подбора персонала.

Анализ резюме и анкетных данных кандидатов.

Проведение отборочного интервью.

Принятие окончательного решения о найме.

Процедуры и методы социализации.

Профессиональная адаптация на рабочем месте.

Оценка сотрудника после прохождения испытательного срока.

Основы компетентности сотрудника.

Оценка подготовки и профессионального развития.

Формы, виды и методы профессиональной подготовки.

Менторство, коучинг, наставничество.

Анализ эффективности профессиональной подготовки.

Формирование и развитие кадрового резерва.

 

 

Система мониторинга производительности персонала.

Технологии, методы, типичные ошибки при оценке производительности.

Правила предоставления обратной связи подчиненному.

Формальные (юридические) требования к аттестации.

Вознаграждение за эффективность.

 

 

Вознаграждения и наказания, правила применения.

Формы и системы оплаты труда. Льготы. Компенсации.

Нематериальное стимулирование подчиненных.

Методы и способы выявления мотивов.

Ситуационное контекстное мотивирование подчиненных.

Причины добровольного и принудительного увольнения.

Анализ текучести кадров в подразделении.

Способы принудительного высвобождения персонала.

Проведение заключительной беседы руководителем.

Психологические аспекты увольнения.

Негативные последствия, способы их предотвращения и устранения.

Основные вопросы КЗоТ, закон об отпусках, закон об оплате труда.

Виды найма и трудовых договоров.

Коллективный договор.

Документация структурного подразделения: положение об отделе, должностные инструкции – правила оформления, предназначение.

 

Продолжительность тренинга – 3 дня (24 часа).