Тренинг предназначен для директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, руководителей структурных подразделений, владельцев и управляющих компаниями.

Цель обучения: овладеть эффективными инструментами мотивации и стимулирования персонала всех уровней; изучить действенные методики, применение которых на практике даст конкурентное преимущество компании на рынке; укрепить знания в области управления человеческими ресурсами компании.

Программа тренинга

 

Самопрезентация тренера. Тематика и план тренинга.

Самопрезентация участников. Правила участия в тренинге.

Работа с ожиданиями и потребностями участников.

Мотивация и стимулирование в процессе управления персоналом.

Понятия «мотивация» и «стимулирование».

 

Потребность.

Мотивирующие факторы.

Законы мотивации.

Методы диагностики мотивов поведения, удовлетворенности потребностей, выявление мотивирующих факторов.

Взаимосвязь между удовлетворенностью работой и эффективностью деятельности сотрудников.

 

Материальное стимулирование.

Дифференцированные системы оплаты труда.

Компенсационные пакеты. Дополнительное вознаграждение.

Расчет зарплатных проектов.

 

Нематериальное стимулирование (способы, законы, правила).

Наказания и взыскания (виды, условия и порядок использования).

Факторы, определяющие з/п руководителей

Краткосрочные и долгосрочные поощрительные схемы для управленцев

Причины снижения мотивации руководителей

Самомотивация. Конструктивные установки.

 

Продолжительность тренинга – 3 дня (24 часа).