Специализированный бизнес-тренинг «Стратегический менеджмент»
Специализированный бизнес-тренинг
«Стратегический менеджмент»
Целевая аудитория: руководители компаний, подразделений и служб, а также сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.
Цель обучения: приобретение системных знаний и отработка практических навыков по стратегическому управлению.
Программа тренинга
Вступительная часть
- Самопрезентация тренера.
- Тематика и план тренинга.
- Самопрезентация участников.
- Правила участия в тренинге.
- Работа с ожиданиями и потребностями участников.
МИССИЯ И ВИДЕНИЕ КОМПАНИИ
- Факторы, которые влияют.
- Способы выработки.
- Значение и польза.
ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ
- Идеология.
- Принципы.
- Корпоративная культура.
- Управление по принципу «открытой книги».
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- Типы планирования: единовременные и постоянные планы.
- Ситуационные планы.
- Планирование в кризисных ситуациях.
- Совещание как инструмент планирования.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И РАЗВИТИЕ
- Типология плановых изменений (технологические изменения, изменения в продуктах, структурные изменения)
- Инициирование изменений (поиск, креативность, венчурные команды)
- Осуществление изменений (сопротивление изменениям, анализ силового поля, тактика изменений).
Продолжительность тренинга – 2 дня (16 часов).