Специализированный бизнес-тренинг Управление лояльностью персонала
Специализированный бизнес-тренинг
Управление лояльностью персонала
Тренинг предназначен для руководителей структурных подразделений, директоров и менеджеров по персоналу.
Цель обучения: совершенствование знаний и навыков в управлении человеческими ресурсами компании, оптимизация социально-психологического климата в коллективе.
Программа тренинга
Вступительная часть
- Самопрезентация тренера.
- Тематика и план тренинга.
- Самопрезентация участников.
- Правила участия в тренинге.
- Работа с ожиданиями и потребностями участников.
ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
- Модели лояльности (преданности) персонала.
- Факторы, влияющие на формирование лояльности у сотрудника.
- Причины снижения лояльности.
- Методы измерения лояльности персонала компании и анализ результатов.
- Способы укрепления приверженности сотрудников своей компании.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ
- Модели корпоративной культуры, их характеристика.
- Составные элементы и инструменты корпоративной культуры.
- Технология и алгоритм формирования корпоративной культуры.
- Критерии оценки корпоративной культуры.
- Создание стоимости из ценностей.
- Внутрикорпоративный PR.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ
- Роль кадровой политики в реализации стратегии компании.
- Типы кадровой политики.
- Условия выработки кадровой политики (внешние и внутренние факторы).
- Этапы проектирования кадровой политики.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ КОНФЛИКТАМИ
- Изучение социально-психологического климата в коллективе.
- Причины конфликтов. Коммуникационные барьеры.
- Технология конфликта.
- Виды конфликтов. Сила конфликта. Последствия.
- Межгрупповые и межличностные конфликты.
- Стили поведения в конфликтах.
- Модели управления конфликтом.
Продолжительность тренинга – 2 дня (16 часов).