Специализированный бизнес-тренинг Управление лояльностью персонала

Специализированный бизнес-тренинг
Управление лояльностью персонала

 

 
Тренинг предназначен для руководителей структурных подразделений, директоров и менеджеров по персоналу.
 
Цель обучения: совершенствование знаний и  навыков в управлении человеческими ресурсами компании, оптимизация социально-психологического климата в коллективе.
 
 
 
Программа тренинга
 

Вступительная часть

  • Самопрезентация тренера.
  • Тематика и план тренинга.
  • Самопрезентация участников.
  • Правила участия в тренинге.
  • Работа с ожиданиями и потребностями участников.
 

ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ

  • Модели лояльности (преданности) персонала.
  • Факторы, влияющие на формирование лояльности у сотрудника.
  • Причины снижения лояльности.
  • Методы измерения лояльности персонала компании и анализ результатов.
  • Способы укрепления приверженности сотрудников своей компании.
 

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ

  • Модели корпоративной культуры, их характеристика.
  • Составные элементы и инструменты корпоративной культуры.
  • Технология и алгоритм формирования корпоративной культуры.
  • Критерии оценки корпоративной культуры.
  • Создание стоимости из ценностей.
  • Внутрикорпоративный PR.
 

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ

  • Роль кадровой политики в реализации стратегии компании.
  • Типы кадровой политики.
  • Условия выработки кадровой политики (внешние и внутренние факторы).
  • Этапы проектирования кадровой политики.
 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ КОНФЛИКТАМИ

  • Изучение социально-психологического климата в коллективе.
  • Причины конфликтов. Коммуникационные барьеры.
  • Технология конфликта.
  • Виды конфликтов. Сила конфликта. Последствия.
  • Межгрупповые и межличностные конфликты.
  • Стили поведения в конфликтах.
  • Модели управления конфликтом.

 

  

Продолжительность тренинга – 2 дня (16 часов).