Специализированный бизнес-тренинг Управление рабочим временем
Специализированный бизнес-тренинг
Управление рабочим временем
Тренинг предназначен для владельцев идиректоров компаний, руководителей структурных подразделений, менеджеров по персоналу.
Цель обучения – приобрести знания и навыки по эффективному планированию и использованию рабочего времени; расставить приоритеты в решении задач для себя и подчиненных; научиться более рационально организовывать рабочий процесс.
Программа тренинга
Вступительная часть.
- Самопрезентация тренера.
- Тематика и план тренинга.
- Самопрезентация участников.
- Правила участия в тренинге.
- Работа с ожиданиями и потребностями участников.
Жизненно важный ресурс – время.
- Индивидуальная работоспособность.
- Основные причины дефицита времени.
- Определение приоритетов в работе.
- Личный тайм-менеджмент.
Изучение и анализ эффективности использования рабочего времени.
- Цели и направления анализа затрат рабочего времени.
- Методы исследования (наблюдение, хронометраж, фотография рабочего дня, моделирование и др.).
- Использование результатов исследования для рационализации бизнес-процессов.
- Оптимизация затрат рабочего времени.
Планирование деятельности.
- Выбор и эффективное использование планировщиков деятельности.
- Оперативное и стратегическое планирование.
- Принципы и правила планирования времени.
- Гибкая и жесткая основы плана.
- Условия реализации запланированных мероприятий.
Методы и технологии экономии времени управленческой деятельности
- Содержание управленческого труда.
- Модели принятия решений (классическая, административная, политическая и др.)
- Законы и правила постановки задач.
- Делегирование полномочий и ответственности.
- Способы контроля.
- Организация работы подчиненных.
Продолжительность тренинга – 2 дня (16 часов).