Какими компетенциями и знаниями должен обладать HR-менеджер в новых экономических условиях?
На что смещаются акценты в работе HR?
Адаменко Елена,
Директор ООО «Консалтинговая компания «ТУРАНА».
Кризис – это всегда изменения и новые возможности. Это именно тот период, который заставляет нас взглянуть по-новому на существующие бизнес-процессы, круг функциональных обязанностей сотрудников, устоявшийся набор компетенций, которым они должны обладать и т.д. Происходит переоценка ценности и значимости для компании каждого иерархического звена и конкретного работника.
И если отбросить в сторону эмоции, то становится понятным, что это самое благодатное и очень важное время для профессионального развития и совершенствования. Главное вовремя осознать необходимость перемен и активно приступить к их реализации.
В последнее время роль HR-менеджера в компании претерпевает существенные изменения. Руководители больше не готовы содержать штат менеджеров, которые «занимаются обслуживанием процессов и создают комфортные условия для трудовой деятельности персонала». Сейчас, как никогда ранее, HR должен быть ЛИДЕРОМ, активно участвующим в стратегическом планировании и развитии компании. Конечно же, это непростая задача, требующая ревизии и обновления имеющихся знаний и навыков, развития дополнительных компетенций. Но приложенные усилия дают потрясающий результат!
Итак, какие же профессионалы в сфере управления персоналом сегодня пользуются особым спросом у работодателей? Предлагаю Вам карту компетенций современного HR-менеджера.
1. Знание современных концепций и методов управления.
2. Навыки решения проблем и работы в нестандартных ситуациях.
3. Изобретательность и способность к инновациям.
4. Высокая степень ответственности.
5. Четкие по форме и содержанию личные цели.
6. Склонность к логически обоснованному риску.
7. Ярко выраженные лидерские качества: умение убеждать людей, организовывать их, вести за собой и внушать доверие.
8. Знание практически важных основ экономики.
9. Знание правовых основ управленческой и хозяйственной деятельности.
10. Знание психологии управления и социологии управляемого коллектива.
11. Способность управлять и корректировать состояние своей психики.
12. Ориентация на непрерывный профессиональный рост.
Именно таким специалистам в настоящее время отдают предпочтение руководители прогрессивных компаний, т.к. хотят видеть в HR-менеджере надежного и компетентного партнера, способного профессионально и качественно решать стоящие перед компанией задачи.