УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Управленческий консалтинг – это комплекс консультационных услуг, целью которых является повышение эффективности работы компании: повышение управляемости, рост конкурентоспособности,
повышение производительности труда, снижение издержек на ведение бизнеса и т. д.


 

консалтинг Управленческий консалтинг обеспечивает взлет бизнеса и
повышение эффективности работы компании

 

Повышение эффективности работы компании – это комплекс мероприятий (в рамках одного
или нескольких последовательных проектов), которые одновременно затрагивают:

  • организационный дизайн или конструирование;
  • составление стратегических карт развития организации;
  • изменение условий взаимодействия между подразделениями;
  • перераспределение функций и полномочий,
  • описание процессов, инструкций и внедрение их в практику;
  • изменение систем контроля и оценки труда.


Результативность консалтинга достигается за счет системности изменений
и включенного взаимодействия с командой Заказчика.


 

Модель консалтингового проекта состоит из трех основных этапов:

1. Подготовительный этап: обсуждение текущей ситуации, определение первоочередных
целей и задач, ожидаемых результатов, разработка коммерческого предложения, согласование
плана действий с Заказчиком, заключение договора.


2. Выполнение работ: сбор информации, анализ полученных данных, разработка рекомендаций
и внедрение необходимых мероприятий по устранению выявленных проблемных зон.


3. Заключительный этап: обсуждение и оценка результатов проекта,
консультационно-методологическое сопровождение
на этапе внедрения рекомендованных мероприятий, закрытие проекта.



 

результаты проекта

Результаты наших консалтинговых проектов:

 

Повышение конкурентоспособности компании Клиента и укрепление ее позиций
на внутреннем и внешнем рынках.

Устранение сбоев в работе, функциональных дыр, «ритуальных» должностных обязанностей,
безрезультатных попыток найти ответственного.

Повышение результативности компании за счет четкого распределения обязанностей,
налаживания эффективных коммуникаций и взаимодействия между структурными подразделениями.

Увеличение лояльности персонала и его мотивированности на достижение поставленных задач.

Улучшение координации работы компании, структурных подразделений и каждого отдельно сотрудника.

Оптимизация численности персонала.

Улучшение трудовой дисциплины.

Сокращение потерь рабочего времени.

Оптимизация затрат на персонал.

Устранение межгрупповых и межличностных конфликтов.

Четкое представление о качестве человеческого капитала компании
(уровень квалификации, потенциал использования и развития, сильные и слабы стороны).

Сфокусированность, действенность, практичность и системность
применяемых управленческих методик и инструментов.

Повышение уровня управляемости компании.

Гарантия прагматичного результата.




УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ:

Структурирование компании

Система менеджмента

Оптимизация персонала

Система оплаты, грейды, KPI

Нормирование труда

Управление качеством



 

ЗАКАЖИТЕ ВЗЛЕТ ВАШЕГО БИЗНЕСА:

по тел. (044) 233-83-02
моб. (050) 207-37-57
e-mail: office@turana.com.ua