ООО «Industrial plant*»

 

  • аудит системы менеджмента
  • комплексное обучение
  • внедрение наставничества

 

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ ЗАДАЧ ПРОЕКТА

 

Основная проблема, с которой обратилась к нам компания ООО «Industrial plant*» - высокий уровень текучести персонала среди рабочих, Задача состояла в стабилизации имеющегося штата рабочих и создании благоприятных условий для привлечения новых сотрудников.

 

 

 

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ:

 

ООО «Indusrtial plant*» работает в сфере промышленного производства с 1999 года. Штат персонала составляет 1457 сотрудников, преимущественно – рабочие на производстве. Предприятие активно развивается, наращивает объемы выпускаемой продукции, расширяет рынки сбыта, выходя на международный уровень. Это обуславливает острую потребность ООО «Industrial plant*» в квалифицированном рабочем персонале с высоким уровнем лояльности и мотивированности.

 

 


 

ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:

 

  • Диагностика системы менеджмента и используемых управленческих инструментов 
  • Аудит руководителей всех уровней: от ТОП менеджеров до бригадиров
  • Анкетирование и выборочный опрос рабочего персонала
  • Выявление факторов, негативно влияющих на лояльность работников.
  • Разработка эффективной системы наставничества для новых сотрудников.
  • Ротация руководителей на участках/цехах
  • Устранение сбоев во взаимодействии между смежными подразделениями,
    что постоянно приводило к конфликтам и срыву запланированных сроков
  • Организация корпоративного транспорта для доставки сотрудников на работу
    с более отдаленных районов.
  • Комплексное обучение руководителей всех уровней навыкам эффективного
    управления подчиненными, использованию методов психологического влияния
    на поведение другого человека, техникам снятия эмоционального напряжения
    для предотвращения конфликтных ситуаций.

 

 

РЕЗУЛЬТАТЫ:

 

1. Снижена текучесть персонала за год на 12%

2. Привлечено 140 новых сотрудников

 

Привлечение

 

3. Заключены договора с 3 профильными учебными заведениями на прохождение практики
и дальнейшее трудоустройство молодых специалистов.

4. Проведено 16 тренингов для руководителей и наставников.

5. Улучшен социальный климат в коллективе
6. Сформирован привлекательный имидж ООО «Industrial plant*» как работодателя