Всеобъемлющей целью менеджмента должны быть системы,

в которых каждый может получать удовольствие от своей работы.

Эдвард Деминг.

 

 

Программа тренинга

 

Вступительная часть

  • Самопрезентация тренера.
  • Тематика и план тренинга.
  • Самопрезентация участников.
  • Правила участия в тренинге.
  • Работа с ожиданиями и потребностями участников.

 

ПРАКТИКА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

  • Планирование человеческих ресурсов.
  • Должностной анализ. Преимущества использования.
  • Анализ резюме и анкетных данных кандидатов – читаем «между строк».
  • Проведение отборочного интервью.
  • Принятие окончательного решения о найме.

 

СОЦИАЛИЗАЦИЯ НОВОГО СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ

  • Процедуры и методы социализации.
  • Профессиональная адаптация на рабочем месте.
  • Оценка сотрудника после прохождения испытательного срока.

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА И РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ

  • Основы компетентности сотрудника.
  • Оценка подготовки и профессионального развития.
  • Формы, виды и методы профессиональной подготовки.
  • Менторство, коучинг, наставничество.
  • Анализ эффективности профессиональной подготовки.
  • Формирование и развитие кадрового резерва.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА

  • Система мониторинга производительности персонала.
  • Технологии, методы, типичные ошибки при оценке производительности.
  • Правила предоставления обратной связи подчиненному.
  • Формальные (юридические) требования к аттестации.
  • Вознаграждение за эффективность.

 

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ

  • Вознаграждения и наказания, правила применения.
  • Формы и системы оплаты труда. Льготы. Компенсации.
  • Нематериальное стимулирование подчиненных.
  • Методы и способы выявления мотивов.
  • Ситуационное контекстное мотивирование подчиненных.
  • Формирование лояльности сотрудников.

 

 

ВЫСВОБОЖДЕНИЕ (УВОЛЬНЕНИЕ) ПЕРСОНАЛА

  • Причины добровольного и принудительного увольнения.
  • Способы принудительного увольнения персонала.
  • Проведение заключительной беседы руководителем.
  • Психологические аспекты увольнения.
  • Негативные последствия, способы их предотвращения и устранения.

 

ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

  • Основные вопросы КЗоТ, закон об отпусках, закон об оплате труда.
  • Виды найма сотрудников и способы заключения трудовых договоров.
  • Документация структурного подразделения: положение об отделе, должностные инструкции: правила оформления, предназначение.

 

 

Продолжительность – 3 дня (24 часа).

 Формат – корпоративный.

 Оптимальное количество участников – 12-16 человек.

 Стоимость – индивидуально: из расчета 700 грн за 1 участника/1 тренинговый день (без учета НДС).

В стоимость включены: дотренинговая подготовка, тренинг, раздаточные материалы и сертификаты участников, информационно-консультационное сопровождение после тренинга.

 

Заказать тренинг  и получить дополнительную информацию можно

по тел. (044) 233-83-02, (050) 207-37-57 или e-mail: turana2003@yandex.ru

Тренинги для руководителей

 Основные блоки тренинга:

  • Практика подбора персонала в подразделение (планирование, грамотный анализ резюме кандидатов, отборочное интервью, принятие решения о найме).
  • Социализация нового сотрудника: процедуры и методы.
  • Профессиональное развитие подчиненных (формы, виды и методы развития, анализ эффективности проф. подготовки, формирование кадрового резерва).
  • Управление производительностью персонала (система мониторинга, технологии, методы, правила оценивания, юридические требования, влияние на трудовое поведение).
  • Мотивация и стимулирование подчиненных (поощрения и наказания: виды, формы, методы, результаты, формирование лояльности).
  • Увольнение персонала (причины, способы, юридические и психологические аспекты, негативные последствия).