Программа тренинга
Вступительная часть
Самопрезентация тренера.
Тематика и план тренинга.
Самопрезентация участников.
Правила участия в тренинге.
Работа с ожиданиями и потребностями участников.
МИССИЯ И ВИДЕНИЕ КОМПАНИИ
Факторы, которые влияют.
Способы выработки.
Значение и польза.
ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ
Идеология.
Принципы.
Корпоративная культура.
Управление по принципу «открытой книги».
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Типы планирования: единовременные и постоянные планы.
Ситуационные планы.
Планирование в кризисных ситуациях.
Совещание как инструмент планирования.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И РАЗВИТИЕ
Типология плановых изменений (технологические изменения, изменения в продуктах, структурные изменения)
Инициирование изменений (поиск, креативность, венчурные команды)
Осуществление изменений (сопротивление изменениям, анализ силового поля, тактика изменений).
Продолжительность – 2 дня (16 часов).
Формат – корпоративный.
Оптимальное количество участников – 12-16 человек.
Стоимость – индивидуально: из расчета 700 грн за 1 участника/1 тренинговый день (без учета НДС).
В стоимость включены: дотренинговая подготовка, тренинг, раздаточные материалы и сертификаты участников, информационно-консультационное сопровождение после тренинга.
Заказать тренинг и получить дополнительную информацию можно
по тел. (044) 233-83-02, (050) 207-37-57 или e-mail: turana2003@yandex.ru
Основные блоки тренинга:
- Миссия и видение компании (факторы влияния, способы выработки, значение и польза).
- Формирование корпоративных ценностей (идеология, корпоративная культура, управление по принципу «открытой книги»).
- Организационные изменения и развитие (типология плановых изменений, инициирование и внедрение изменений, преодоление сопротивления).