Программа тренинга

 

 Вступительная часть.

  • Самопрезентация тренера.
  • Тематика и план тренинга.
  • Самопрезентация участников.
  • Правила участия в тренинге.
  • Работа с ожиданиями и потребностями участников.

 

ЖИЗНЕННО ВАЖНЫЙ РЕСУРС – ВРЕМЯ!

  • Индивидуальная работоспособность.
  • Основные причины дефицита времени.
  • Определение приоритетов в работе.
  • Личный тайм-менеджмент.

 

ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.

  • Цели и направления анализа затрат рабочего времени.
  • Методы исследования (наблюдение, хронометраж, фотография рабочего дня, моделирование и др.).
  • Использование результатов исследования для рационализации бизнес-процессов.
  • Оптимизация затрат рабочего времени.

  

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

  • Выбор и эффективное использование планировщиков деятельности.
  • Оперативное и стратегическое планирование.
  • Принципы и правила планирования времени.
  • Гибкая и жесткая основы плана.
  • Условия реализации запланированных мероприятий.

 

МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ ЭКОНОМИИ ВРЕМЕНИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

  • Содержание управленческого труда.
  • Модели принятия решений (классическая, административная, политическая и др.)
  • Законы и правила постановки задач.
  • Делегирование полномочий и ответственности.
  • Способы контроля.
  • Оптимальная организация работы подчиненных.

 

  

Продолжительность – 2 дня (16 часов).

 Формат – корпоративный.

 Оптимальное количество участников – 12-16 человек.

 Стоимость – индивидуально: из расчета 700 грн за 1 участника/1 тренинговый день (без учета НДС).

В стоимость включены: дотренинговая подготовка, тренинг, раздаточные материалы и сертификаты участников, информационно-консультационное сопровождение после тренинга.

 

Заказать тренинг  и получить дополнительную информацию можно

по тел. (044) 233-83-02, (050) 207-37-57 или e-mail: turana2003@yandex.ru

Тренинги для руководителей

Основные блоки тренинга:

  • Индивидуальная работоспособность. Причины дефицита времени.
  • Анализ эффективности использования времени (методы исследования затрат рабочего времени, рационализация бизнес-процессов, оптимизация затрат рабочего времени)
  • Планирование деятельности (использование планировщиков деятельности, оперативное и стратегическое планирование, гибкая и жесткая основа плана).
  • Методы экономии времени в управленческой деятельности (содержание управленческого труда, оптимальная организация работы подчиненных).