Управленческие компетенции УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
КОМПЕТЕНЦИИ

 

Приведенный тест поможет оценить сильные и слабые стороны управленца,
тем самым извлечь максимальную выгоду из первых и управлять вторыми.

 

инструкция Инструкция:

В тесте приведено 20 утверждений. По каждому из них нужно выписать балл ответа,
наиболее соответствующего реальности. При прохождении теста важно описывать
фактическую ситуацию, а не ту  которая считается правильной.

 

Утверждения:

Никогда

Редко

Иногда

Часто

Всегда

1

Когда у меня возникает проблема,
я пытаюсь решить ее сам, прежде
чем спрашивать босса что делать.

1

2

3

4

5

2

Когда я делегирую работу, я передаю
ее тому, у кого есть больше окон
в расписании.

5

4

3

2

1

3

Я корректирую членов команды
всякий раз, когда вижу, что их
поведение негативно влияет на
уровень обслуживания клиентов.

1

2

3

4

5

4

Я принимаю решения после
тщательного анализа, а не полагаюсь
на интуицию.

1

2

3

4

5

5

Я не даю коллективу терять много
времени на обсуждение стратегий и
распределение ролей, во время
реализации задач все равно может
произойти много изменений.

5

4

3

2

1

6

Я жду, прежде чем дисциплинировать
сотрудника, предоставляя шанс
исправиться самостоятельно.

5

4

3

2

1

7

Умение идеально делать работу,
которую выполняют мои сотрудники —
это те навыки, которые мне нужны,
чтобы быть эффективным
менеджером.

5

4

3

2

1

8

Я выделяю время для обсуждения с командой того, что идет хорошо, а что нуждается в улучшении.

1

2

3

4

5

9

В ходе встреч, я беру на себя роль ведущего / содействующего, когда это необходимо. Это помогает команде достичь лучшего понимания вопроса или прийти к консенсусу.

1

2

3

4

5

10

Я полностью понимаю, как работают бизнес-процессы в моем отделе, и устраняю узкие места.

1

2

3

4

5

11

Когда необходимо собрать команду, я определяю, какие навыки нужны — и ищу людей, лучше всего соответствующих выбранным критериям.

1

2

3

4

5

12

Я делаю все, что могу для избегания конфликтов в команде.

5

4

3

2

1

13

Я стараюсь мотивировать людей, адаптируя свои подходы к ним, чтобы соответствовать потребностям каждого сотрудника.

1

2

3

4

5

14

Когда команда делает грубую ошибку, я сообщаю о ней боссу, а потом анализирую важность полученного урока.

1

2

3

4

5

15

При возникновении конфликта в новой команде, я воспринимаю это как неизбежный этап процесса ее развития.

1

2

3

4

5

16

Я обсуждаю с членами команды их индивидуальные цели, и объединяю это с целями всей организации.

1

2

3

4

5

17

Если я формирую команду, то выбираю схожие личности, возраста, срок работы в компании, и другие характеристики.

5

4

3

2

1

18

Я думаю, что утверждение: «Если хочешь сделать хорошо, сделай сам» верно.

5

4

3

2

1

19

Я нахожу индивидуальный подход к каждому, чтобы обеспечить эффективную, комфортную и продуктивную работу.

1

2

3

4

5

20

Я информирую членов команды о том, что происходит в организации.

1

2

3

4

5

 

 

калькулятор Подсчет баллов:

По завершении теста необходимо просуммировать получившиеся баллы.

 

результат Интерпретация результатов:

 

Балл

Интерпретация

74 — 100

Ведется сильная работа в управлении командой! Важно не останавливаться на достигнутом и продолжать наращивать свои навыки. Компетенции с менее высокой оценкой – то, что ждет работы на улучшение!

47 — 73

Выбран верный путь становления хорошего менеджера. Ряд компетенций уже успешно развиты и обеспечивают определенную долю комфорта на работе. Вместе с этим определенные навыки и умения все еще нуждаются в прокачке. Необходимо сфокусироваться на тех элементах, где получилась самая низкая оценка. 

20 — 46

Навыки управленца в срочном порядке необходимо улучшать. Если есть цель стать эффективным руководителем, необходимо научиться организовывать и контролировать работу команды. Сейчас самое подходящее время для развития этих навыков и увеличения успешности коллектива. 

 

Эффективное управление требует широкого спектра навыков -  от планирования и делегирования,
до коммуникаций и мотивации. Задача менеджера развивать и поддерживать в себе все эти
компетенции, чтобы направлять команду на достижение стабильного результата.


Если результаты теста Вас не удовлетворили, приглашаем на тренинг «Управленческие компетенции»,
который прокачает Ваши менеджерские навыки и откроет новые возможности
в управлении подчиненными.



ЗВОНИТЕ, БУДЕМ РАДЫ СОТРУДНИЧЕСТВУ:
тел. (+38044) 233-83-02
моб. (+38050) 207-37-57
e-mail: office@turana.com.ua