умпп ТРЕНИНГ-КУРС
"УСПЕШНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ"


 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГ-КУРСА:

 

СЛУЖБА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

Структура, роль, ответственность службы по управлению персоналом.

Стратегические и операционные функции службы по управлению персоналом.

 

ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Планирование трудовых ресурсов в компании.

Назначение и виды заявки на специалиста.

Методы поиска и привлечения кандидатов на вакантную должность.

Анализ резюме и анкетных данных, предоставляемых соискателями.

Собеседования (виды, типы, этапы, правила проведения, типичные ошибки).

Оценка соответствия кандидата вакантной должности.

 

 

АДАПТАЦИЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ

Социальная и профессиональная адаптация. 

Программа адаптации новых сотрудников.

Значение и продолжительность испытательного срока.

 

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА:
ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ, АТТЕСТАЦИЯ.

Аттестация персонала: правила, технология, процедуры,
документация, юридические нормы и требования.

Понятие и виды оценки профессиональной деятельности.

Цели проведения оценки.

Методы оценки, оценочные процедуры.

Использование результатов оценки в управленческой деятельности.

Позитивные и негативные последствия оценки.

Практические занятия по теме: «Оценка эффективности и производительности труда персонала».

 

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА.
СТРАТЕГИИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ.

Понятия «мотивация» и «стимулирование».

Внутреннее и внешнее вознаграждение.

Методы диагностики мотивов поведения, удовлетворенности потребностей, выявление мотивирующих факторов.

Законы мотивации.

Материальное и нематериальное стимулирование персонала.

Классические и инновационные системы оплаты труда.

Определение адекватной стратегии вознаграждения.

Практические занятия по теме: «Разработка действенной корпоративной системы стимулирования персонала».

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ.
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ.

Виды и формы обучения, определение потребностей в обучении персонала компании.

Организация корпоративного обучения, выбор оптимальных обучающих программ.

Составление бюджета на обучение.

Отслеживание и анализ результатов обучения.

Способы защиты инвестиций компании в обучение персонала.

Кадровый резерв: предназначение, правила и принципы формирования.

Методы работы с кадровым резервом.

 

УВОЛЬНЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Увольнение персонала (добровольное и принудительное).

Правила, процедуры, технологии.


 

Продолжительность – 5 дней (40 часов).

Формат – корпоративный.

Оптимальное количество участников – 12-16 человек.



ЗАКАЗАТЬ КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ:
тел. (044) 233-83-02
моб. (050) 207-37-57
e-mail: office@turana.com.ua