Новости

 

   

       Хотите быть успешным HR-ом?

Пользоваться авторитетом у руководителя и сотрудников?

Видеть результаты своего труда?

Получать моральное и материальное удовлетворение от работы?

Управлять «подводными» течениями в компании?

 Тогда не пропустите!

23-27 июля 2012 года приглашаем менеджеров по персоналу, заинтересованных в своем профессиональном развитии, на тренинг-курс «УСПЕШНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ».

 Уникальные знания, прогрессивные методики, бесценный опыт коллег  - это те эффективные инструменты, которые позволят Вам триумфально подняться по карьерной лестнице.

 В программе:

  1. Роль и функции менеджера по персоналу.
  2. Кадровое делопроизводство.
  3. Эффективные методики поиска и подбора персонала.
  4. Социальная и профессиональная адаптации новых сотрудников.
  5. Развитие и обучение персонала, кадровый резерв.
  6. Мотивационные схемы и модели.
  7. Оценка профессиональной деятельности, аттестация.
  8. Правила и способы увольнения и многое, многое другое.

 Подробная информация

   

Польза для Клиентов от сотрудничества с нами:

  • Повышение конкурентоспособности компании Клиента и укрепление ее позиций на внутреннем и внешнем рынках.
  • Устранение сбоев в работе, функциональных дыр, «ритуальных» должностных обязанностей, безрезультатных попыток найти ответственного.
  • Повышение результативности компании за счет четкого распределения обязанностей, налаживания эффективных коммуникаций и взаимодействия между структурными подразделениями.
  • Увеличение лояльности персонала и его мотивированности на достижение поставленных задач.
  • Улучшение координации работы компании, структурных подразделений и каждого отдельно сотрудника.
  • Оптимизация численности персонала.
  • Улучшение трудовой дисциплины.
  • Сокращение потерь рабочего времени.
  • Оптимизация затрат на персонал.
  • Устранение межгрупповых и межличностных конфликтов.
  • Четкое представление о качестве человеческого капитала компании (уровень квалификации, потенциал использования и развития, сильные и слабы стороны).
  • Сфокусированность, действенность, практичность и системность применяемых управленческих методик и инструментов.
  • Повышение уровня управляемости компании.
  • Гарантия прагматичного результата.

 

  

Корпоративные стандарты обслуживания Клиентов

  1. Время на подготовку и отправку Клиенту коммерческого предложения после поступления от него запроса – не более 24 часов.
  2. На время реализации консалтингового проекта консультант становится частью бизнеса Клиента, а не простым советчиком.
  3. Консультант обязан говорить с Клиентом на нормальном, человеческом языке, без употребления профессионального жаргона и заумной терминологии.
  4. Отношения между Клиентом и консультантом должны быть основаны на доверии, позитиве и уважении к чужому опыту
  5. В ходе проекта консультант обязан научить Клиента самостоятельно, без его ежеминутной помощи, решать собственные проблемы.
  6. Каждый консультант, задействованный в консалтинговом проекте, несет личную финансовую ответственность за достижение намеченного результата.
  7. Консультант обязан на любом этапе выполнения проекта информировать Клиента о текущем ходе работы, промежуточных результатах и планируемых им дальнейших действиях.
  8. Конфиденциальность: с Клиентом обязательно заключается письменный договор о неразглашении информации, полученной от него в ходе выполнения проекта без письменного согласия на это Клиента.
  9. Консультанту запрещено в работе с Клиентом использовать недостоверную информацию, подтасовку фактов, слухи и собственные домыслы.
  10. По окончании консалтингового проекта консультант обязан передать Клиенту всю документацию, имеющую отношение к данному проекту.
  11. Главный принцип в работе консультанта: инвестированные в консалтинговый проект деньги должны принести Клиенту последующий доход.
  12. Мы ориентируемся во взаимоотношениях с нашими Клиентами не на «мимолетную связь», а на «брак по любви»!