Новости
Хотите быть успешным HR-ом?
Пользоваться авторитетом у руководителя и сотрудников?
Видеть результаты своего труда?
Получать моральное и материальное удовлетворение от работы?
Управлять «подводными» течениями в компании?
Тогда не пропустите!
23-27 июля 2012 года приглашаем менеджеров по персоналу, заинтересованных в своем профессиональном развитии, на тренинг-курс «УСПЕШНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ».
Уникальные знания, прогрессивные методики, бесценный опыт коллег - это те эффективные инструменты, которые позволят Вам триумфально подняться по карьерной лестнице.
В программе:
- Роль и функции менеджера по персоналу.
- Кадровое делопроизводство.
- Эффективные методики поиска и подбора персонала.
- Социальная и профессиональная адаптации новых сотрудников.
- Развитие и обучение персонала, кадровый резерв.
- Мотивационные схемы и модели.
- Оценка профессиональной деятельности, аттестация.
- Правила и способы увольнения и многое, многое другое.
Польза для Клиентов от сотрудничества с нами:
- Повышение конкурентоспособности компании Клиента и укрепление ее позиций на внутреннем и внешнем рынках.
- Устранение сбоев в работе, функциональных дыр, «ритуальных» должностных обязанностей, безрезультатных попыток найти ответственного.
- Повышение результативности компании за счет четкого распределения обязанностей, налаживания эффективных коммуникаций и взаимодействия между структурными подразделениями.
- Увеличение лояльности персонала и его мотивированности на достижение поставленных задач.
- Улучшение координации работы компании, структурных подразделений и каждого отдельно сотрудника.
- Оптимизация численности персонала.
- Улучшение трудовой дисциплины.
- Сокращение потерь рабочего времени.
- Оптимизация затрат на персонал.
- Устранение межгрупповых и межличностных конфликтов.
- Четкое представление о качестве человеческого капитала компании (уровень квалификации, потенциал использования и развития, сильные и слабы стороны).
- Сфокусированность, действенность, практичность и системность применяемых управленческих методик и инструментов.
- Повышение уровня управляемости компании.
- Гарантия прагматичного результата.
Корпоративные стандарты обслуживания Клиентов
- Время на подготовку и отправку Клиенту коммерческого предложения после поступления от него запроса – не более 24 часов.
- На время реализации консалтингового проекта консультант становится частью бизнеса Клиента, а не простым советчиком.
- Консультант обязан говорить с Клиентом на нормальном, человеческом языке, без употребления профессионального жаргона и заумной терминологии.
- Отношения между Клиентом и консультантом должны быть основаны на доверии, позитиве и уважении к чужому опыту
- В ходе проекта консультант обязан научить Клиента самостоятельно, без его ежеминутной помощи, решать собственные проблемы.
- Каждый консультант, задействованный в консалтинговом проекте, несет личную финансовую ответственность за достижение намеченного результата.
- Консультант обязан на любом этапе выполнения проекта информировать Клиента о текущем ходе работы, промежуточных результатах и планируемых им дальнейших действиях.
- Конфиденциальность: с Клиентом обязательно заключается письменный договор о неразглашении информации, полученной от него в ходе выполнения проекта без письменного согласия на это Клиента.
- Консультанту запрещено в работе с Клиентом использовать недостоверную информацию, подтасовку фактов, слухи и собственные домыслы.
- По окончании консалтингового проекта консультант обязан передать Клиенту всю документацию, имеющую отношение к данному проекту.
- Главный принцип в работе консультанта: инвестированные в консалтинговый проект деньги должны принести Клиенту последующий доход.
- Мы ориентируемся во взаимоотношениях с нашими Клиентами не на «мимолетную связь», а на «брак по любви»!